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經貿稅務要聞
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稅務法務
06-192020
善用閉鎖股權 防家族紛爭
2020-06-19 經濟日報 / 記者 程士華 / 台北報導
安永提醒，家族企業老董退休之際，基於公平考量，可能會將股權均分給二代接班人，然而卻可能帶來經營權風險，建議可運用「分業、分家」方式，或透過閉鎖性公司股權設計等二種作法，避免未來潛在的家族紛爭。
安永家族辦公室會計師林志翔表示，亞洲國家在強烈的家族文化影響下，家族企業所有權與經營權往往高度重疊，該如何避免潛在風險？
林志翔認為，畢竟並非每位子女都對事業經營有憧憬、能力或意願，老董不妨參考日本作法，由接班人取得所有或大部分的股權，讓股權傳承單純化；除此之外，國內外也不乏「分業、分家」的傳承作法，假設集團旗下既有A、B、C三個不同事業體，可依照每位子女的專長及意願，個別移轉事業體股權，讓後代各自努力。
林志翔也建議，老董另外可考慮利用「閉鎖性公司」進行家族控股，透過發行客製化特別股，例如給予老大具有複數表決權、特定事項否決權特別股之「黃金股」，或透過特別股的表決權設計，給予特定股東無表決權或無被選舉權的特別股，預防潛在經營權之爭。
安永提醒，家族企業老董退休之際，基於公平考量，可能會將股權均分給二代接班人，然而卻可能帶來經營權風險，建議可運用「分業、分家」方式，或透過閉鎖性公司股權設計等二種作法，避免未來潛在的家族紛爭。
安永家族辦公室會計師林志翔表示，亞洲國家在強烈的家族文化影響下，家族企業所有權與經營權往往高度重疊，該如何避免潛在風險？
林志翔認為，畢竟並非每位子女都對事業經營有憧憬、能力或意願，老董不妨參考日本作法，由接班人取得所有或大部分的股權，讓股權傳承單純化；除此之外，國內外也不乏「分業、分家」的傳承作法，假設集團旗下既有A、B、C三個不同事業體，可依照每位子女的專長及意願，個別移轉事業體股權，讓後代各自努力。
林志翔也建議，老董另外可考慮利用「閉鎖性公司」進行家族控股，透過發行客製化特別股，例如給予老大具有複數表決權、特定事項否決權特別股之「黃金股」，或透過特別股的表決權設計，給予特定股東無表決權或無被選舉權的特別股，預防潛在經營權之爭。
